Organisationsberatung & Organisationsentwicklung

Für eine wirksame Umsetzung von Organisations-Entwicklungsmaßnahmen ist eine professionelle Prozessberatung sowie –begleitung (ÖVS) notwendig in Abstimmung auf die individuelle Unternehmenskultur. Lesen Sie mehr

Personal-, Führungskräfte- entwicklung & Training

Bedarfsorientierte, kulturangepasste sowie systematische Personal- und Führungskräfte-Entwicklung unterstützt den ständigen Wandel sowie die Entwicklung der Führungskräfte- sowie Mitarbeite/innen.Lesen Sie mehr

Coaching & Supervision

Supervision und Coaching unterstützt die persönlichen Entwicklung und bietet den Zugang zu den eigenen Ressourcen. In diesem Prozess werden Lösungen systemisch entwickelt und durch Sync die persönliche Resilienz gesteigert.Lesen Sie mehr

Welche Schwerpunkte biete ich an?

Partizipative Entwicklung, Durchführung und Evaluation

  • SSystems Entwicklung-Programme: Systematische und systemische
    • Organisationsanalyse
    • Führungskräfte – Programme:
      Vor Ort  |  Blended learning Konzept |  SSystems online Akadamie
    • Personalentwicklungs-Programm:
      Vor Ort  | Blended learning Konzept | SSystems online Akadamie
  • Unternehmenskultur angepasste Führungsinstrumente
  • Organisations- und Personal Entwicklungs Maßnahmen

Prozessbegleitung

  • Reflexions-Workshops und Trainings für Führungskräfte
  • Systemisches Coaching für Führungskräfte- und Nachwuchs-Führungskräfte (inhouse oder Sync Praxis outdoor)
  • Kollegiale Beratung in der Führungspraxis
  • Sync Praxis Achtsamkeitstraining zur Steigerung der (Selbst)Führungskompetenzen und Resilienz
  • Einzel- und Gruppencoaching für Organisationsmitglieder (ÖVS)
  • Einzel-, Team- und Gruppensupervision, Fallsupervision (ÖVS)

Impulse zur Reflexion

Führungskräfteentwicklung Sabine StadloberDer Einsatz speziell entwickelter Reflexions- und Transfermaßnahmen, insbesondere der Ausbau selbstreflexiver Kompetenzen, hat einen positiven Einfluss auf die Führungs- persönlichkeit, das Führungsverhalten, den Umgang mit Herausforderungen sowie auf die Zusammenarbeit. Vor allem werden dadurch die Reflexions- und Veränderungsfähigkeit, die Vernetzung und der Austausch im Unternehmen, die positive Zusammenarbeit sowie das systemische Denken gesteigert. (Reflexions- und Transfermaßnahmen in der Führungskräfteentwicklung, Springer Verlag 2017  Heyn  |  Springer  |  Produktflyer )
Sabine Stadlober, SSystems